与员工的交流

与社长对话会

为促进社长与员工的直接双向对话和交流，公司举行了自由参加的对话会。
2001年起公司召开全体员工大会，但从今年开始，为加强对话，员工大会分三次举行。对话会上，社长亲自向员工介绍经营方针及实现方针的热情。另一方面，员工直接向社长发表自己的意见和问题，创造一个可以双向交流的重要平台。
2011年的对话会于8月举行。会上大家踊跃发言，畅谈今后的经营方针和个人话题，内容涉及多个领域，会场氛围活跃。

实施员工意识调查

伊藤忠商事继续开展员工意识调查活动。2010年度活动的目的是，“掌握员工的工作积极性、满意度、理解性、工作意识^※”、“将调查结果反馈到员工工作意识及企业价值提高的各项措施中。”，活动对象为全体员工，包括海外驻在员。

※ 工作意识：员工怀着为公司贡献的高度意识，自觉地将自己的能力发挥到最大限度。

与工会的对话

伊藤忠为实现企业理念“致力于全球的富饶和发展”，与工会协商解决了各种课题。2010年度举行了社长参加的经营协议会、下属公司参加的经营协议会。通过这样的机会，员工和企业之间建立了灵活的商议平台，从而共享目前的课题，研究和实施改善策略，进而建立起一整套完备的协助体制。

2011年4月工会会员比率

2010年度与工会合作的实绩

2010年4月	生活资材/化学品公司经营协议会
2010年6月	结算协议会
2010年7月	社长参加的经营协议会
2010年8月	信息通信・航空电子公司的经营协议会
2010年10月	总部经营协议会
2010年12月	国内分公司协议会
2010年12月	金属・能源公司经营协议会
2011年2月	社长参加的经营协议会