在日本人材多样化推进的措施

从数字扩大制度的拓展到固定活跃支援

～人才多样化推进计划2013（日本）～

伴随着经济的全球化，商业竞争愈加激烈，少子高龄化伴随着人才竞争外部环境的变化，公司需要制定新的业务体制，解决各年龄层人员构成的不均衡现象，2003年12月起公司开始推进日本人才多样化战略。
公司、员工不分国籍、年龄，充分发挥每位员工的特性，营造易于个人发展的环境，为加强个人能力、组织力，2009年度起启动“人才多样化推进2013（日本）”（计划期限：2009年4月～2014年3月），重点针对女性及年长员工各属性的职业形成提供支援，实施各种具体策略。
例如，通过海外本地大学生的总部录用及更加多样的人才确保、稳固、活跃支援，创造“富有魅力的公司/企业氛围”，通过工作意识的改革、合理的时间管理、休假取得促进等相关策略的实施，在公司内创造宽松、易于工作的职场环境。