进入崭新阶段的全球人材战略

精英管理体制

伊藤忠商事为实现整个集团人才价值的最大化和最佳配置，自2007年起推进基于全球视野的人才战略。无论国籍、年龄、性别，都尊重多样的价值观和个性，提高工作干劲和士气，最大地发挥个人能力，同时营造挑战新事物的环境。在推进全球人才战略时，各公司与总部的人事总务部、世界四座城市设置的世界人才开发中心（Global Talent Management Center: GTEC）作为主体，截止2010年，公司完成了评价项目的统一和全球人事数据库的搭建等全球性基础工作。自2011年起，公司开始推进注重个别人才的精英管理体制，同时在中国、亚洲等海外重点市场加强人才培养，强化有利于全球业务开展的人才采用、培养、使用机制。

具体活动措施

1. 东京总部接受世界各国据点的员工，为期两年，通过业务进行人才培养，促进总部的全球化（2008年4月起至2011年3月末止的三年间，共接受人才培养数量54人。）
2. 以全世界、全层面的职务为对象，评测职务、职责的大小，并将其作为通用尺度构建起级别分类（ITOCHU Global Classification：IGC），在全球化的框架下，配置、录用和培养不受国籍限制的人才。
3. 利用海外本地希望录用的人才对应的全球录用网站，发送世界共通的人才战略。2010年8月，以海外大学生为对象，用英语实施了实习培训。
4. 将伊藤忠集团的企业理念—ITOCHU Values落实到领导应具备的人才要求中，并反映到录用标准、评价/培养制度，实施浸透活动，以全球视角录用和培养符合伊藤忠价值观要求的人才。