实现易于工作的职场环境

育儿、护理措施

员工在公司生活方面，迎来了育儿和看护-生活支援方面的崭新阶段，为使其能够在公司中持续工作，最大限度地发挥个人能力，伊藤忠商事进一步扩充各项制度，超越法定的界限，向员工提供男女通用的工作与育儿/看护兼顾的计划。
2007年度，在育儿停工体制的基础上，扩充了工作日选择制度/育儿短时间工作制度，新设了生子支援休假，旨在为员工的工作和育儿提供兼顾的方案，目前取得该休假的人数逐年增加。2009年度，在东京总部附近开设了“员工用托儿所I-kids”。利用该设施，首都圈内“留守儿童问题”等社会性问题，育儿休假后难以做到有计划的复职等现状问题将得到缓解，员工职业继续的阻碍因素将得到缓和，进而支持员工持续工作的热情。2010年度，伴随着育儿/看护休业法的修订，男性员工的育儿制度得到扩充，在看护方面开设了以兼顾工作和育儿两方面为目的的短期休假制度。
通过继续扩充这样的支援体制，建立让员工充满干劲、努力工作的环境氛围。

育儿、护理相关制度取得状况

(单位: 人)
		2008年度	2009年度	2010年度
育儿方面	育儿停工	30	43	49（男2：女47）
	看护子女休假	71	98	125（男58：女67）
	为了育儿的短时间工作	40	32	50（男1：女49）
	育儿特别休假	21	16	13（男7：女6）
	分娩护理休假	48	53	62（男62）
护理方面	护理停工	0	0	0
	护理特别休假	9	8	9（男3：女6）
	护理休假	-	-	16（男7：女9）
	为了护理的短时间工假	1	2	2
家庭生活支持假		247	383	469（男285：女184）

I-kids 使用者的声音

IR室干场昭英

I-Kids诞生会的场景

由于无法进入认可保育园，故利用了I-kids。当初还非常不安，担心是否能适应托儿所的生活。女儿进入托儿所后很快习惯了I-kids的生活，每日过得非常快乐，我作为家长也十分欣慰。带着1岁的女儿乘电车通勤是一件很麻烦的事情，幸好有值得信赖的保育员、营养师帮我照顾女儿，让我能够继续工作，妻子也非常感谢。

育儿停工取得者的评语

人事总务部企划统辖室河崎崇

去年，二儿子出生时，我与领导和妻子协商，取得了公司的育儿停工制度。在领导和同事的支持下，我能够全力投入到儿子的成长中。本公司的男性员工还很少取得育儿停工休假，但随着少子高龄化的进展，企业的社会责任之一-即育儿支援工作的重要性将越来越高。我希望公司最好能建立无论性别，让员工履行育儿责任的环境和氛围。

取得KURUMIN标识

伊藤忠商事符合“下一代培养支援对策推进法（^※）”的认定标准，于2011年7月11日得到东京劳动局颁发的下一代认证标识（爱称：KURUMIN）。
本公司为创造让全体员工轻松工作的职场环境，不断完善工作和育儿两方面支援的制度、设置公司内托儿所“I-kids”（2010年1月），推进更多样的人才稳固、活跃支援体制，这一系列工作得到社会的认可，因而取得了“KURUMIN”认证。
接下来，公司将营造员工工作、育儿两不误，充分发挥其能力的工作环境。

※ 下一代培养支援对策推进法
为改变快速的少子化进程，国家发布了下一代培养支援对策推进法，地方公共团体制定和发布的地区行动计划，企业方面也在结合员工数，制定了旨在支援员工工作和育儿兼顾的普通事业主行动计划，都道府县劳动局有义务支援企业的这项工作。（引自厚生劳动省网站）

职业指导

职业指导室针对从新员工到部门领导的全体员工，提供广泛而多样的职业咨询/支援。该指导室中，有多名具备职业指导师资格的员工，广泛了解上司、下属、同事的关系和工作方法、自己的未来计划等。作为培训工作的重要环节，公司针对工作数年的年轻员工实施职业指导。另外，职业录用者、延长雇用期的中高年龄段员工也是该指导室工作的对象。员工发表感想“平日里无暇思考和交流自己的事情，这成为宝贵的经验”。

员工的健康管理

对伊藤忠商事而言，员工是公司的宝贵资产，为充分发挥每位员工的能力，对员工实施健康管理至关重要。
本公司在健康方面，建立了可随时咨询的公司体制。例如，东京总部的诊疗所健康管理室共有20名专业医生，此外还有X线技师、药剂师，保健师为每位员工提供了“医疗保健服务”，实施全面的健康保障策略，成为员工健康管理的坚强后盾。
心理健康方面，公司内设置了精神状态管理室，配备了精神科医生、临床心理医生，可随时咨询。
从防止长时间劳动的观点，每个岗位都设置了提前下班日，还采取多种措施加强劳动管理。公司还利用基于进出记录的客观工作时间管理体系，进一步加强公司内员工合理工作时间的管理体制。