伊藤忠商事株式会社

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収益基盤の拡充

新規事業の発掘・構築

L-I-N-E-sの継続、さらなる強化

  • Frontiere 2010においては、「ライフケア」、「環境・新エネルギー」分野に注力。
  • 環境・新エネルギー分野においては、「太陽光」、「蓄電池」、「水関連」分野に重点的に取り組む。
[図表]

組織体制

  • 開発担当役員（LINEs分掌）の新設
  • ソーラー事業推進部の新設
  • ライフケア事業推進部の強化
[図表]

海外展開のさらなる加速

海外事業損益

  • 2009年度 海外事業損益は、全社連結純利益の60%以上を目指す
  • 非資源分野における案件開発・収益化
  • 既存事業の収益を改善

地域戦略

  • 重点地域(※1)、注力地域(※2)を継続
  • ※1 北米、中国、アジア
  • ※2 豊富な資源を持つ成長国、当社グループが強みを持つ国
[図表]

基礎収益力の強化

事業会社政策

  • 既存事業会社の収益拡大とグレードアップ
  • 事業会社モニタリングの強化と有効な経営資源配分の推進

セグメント戦略と資産の入れ替え

  • ROA、RRI、利益規模、成長性の4項目によるセグメントのモニタリング
  • セグメントの強み・弱みやポートフォリオ構成を多角的に把握し、最適な資産配分や入れ替えを行うことで、効率的かつ安定した収益基盤を構築
[図表]

投資方針

厳選した新規投資の実行

  • 2009年度の新規投資額はネット1,000～1,500億円、グロス 2,000億円程度
  • 保有意義の低い既存資産のEXITにより、資産入れ替えを着実に実行
  • 3分野（資源エネルギー関連、生活消費関連、その他の分野）の中長期的なバランスを意識した投資配分
[図表]

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