新たなステージに入ったグローバル人材戦略

タレントマネジメントプロセス

伊藤忠商事は、グループ全世界ベースでの人材価値の最大化・全体最適を目指し、2007年度より世界視点での人材戦略を推進しています。また、国籍・年齢・性別等に関係なく、社員の多様な価値観・個性を尊重し、やる気・やりがいを高め、能力を最大限発揮しながら、新しいことにチャレンジできる環境も整備しています。グローバル人材戦略推進にあたっては、各ディビジョンカンパニーと本社人事・総務部、世界4都市に設置されている世界人材・開発センター（Global Talent Management Center: GTEC）が主体となり、2010年度までに評価項目の統一やグローバル人事データベースの構築など、グローバル共通の仕組みを整備してきました。2011年度からは個別人材に焦点を当てたタレントマネジメントプロセスを展開しつつ、中国やアジアといった海外注力市場への人材戦略を強化することで、グローバルなビジネス展開に資する人材の採用・育成・活用を強化しています。

具体的な取組施策

1. 世界各国の拠点の社員を約2年間東京本社で受入れ、業務の修得、企業理念・社風・文化の理解、人脈形成の機会を提供し、育成するとともに、本社のグローバル化を促進しています（2008年4月から2011年3月末の3年間で延べ54名を受入）。
2. 全世界・全階層の職務を対象に、職務・職責の大きさを測り共通の尺度として構築した区分(ITOCHU Global Classification：IGC）を活用し、国籍にとらわれない人材の配置、登用、育成をグローバルベースで行っています。
3. 海外の現地採用を希望する人材にも対応した採用グローバルホームページを通じて世界共通の人材戦略を発信しているほか、2010年8月には、海外大学生を対象とした英語によるインターンシップを実施し、優秀人材に対するPRを行いました。
4. 新たな企業理念として策定した5つのITOCHU Valuesを伊藤忠のリーダーが備えるべき人材要件に落とし込み、採用基準や評価・育成制度に反映させ、社内講師による浸透活動を行うなど、伊藤忠の価値観に合った人材の採用・育成をグローバルに行っています。