暴走した金融の破綻によって、金融および実体経済は大きく収縮し、市場原理主義のみでは社会は永続できないことが明らかとなった。長期的戦略思考を持っている企業にとっては、今は社会のトレンドを掴み、次のビジネスモデルを構築する最高のチャンス。消費者の求める豊かさも、物欲から満足、やりがいなどの精神的な充実に変わってきた。

今回の危機は、環境問題をより深刻に考え、不況回復後の社会における企業のあり方を考える機会を作った。消費のためのモノを作るばかりがビジネスではない。価値を創造し、それがビジネスになる機会が来る。

危機を経て社会は大きく変わる。企業は、短期的利益を追うのみでなく、なぜこのビジネスを行うのかという理念（Principle）を持った経営姿勢を示すことが大切。

地球環境の危機状況はまぎれもない。今回の経済危機は、環境に関するイノベーションを行う企業にとって追い風である。イノベーションはまた、社会制度の変化にも影響を与え、企業のアイデンティティ構築、社員のモチベーション向上をもたらすだろう。

本年度は、「経済危機の中にあっても推進すべきCSRとは何か」という難しいテーマで、この経済危機下における企業の役割は何か、そして伊藤忠商事が果たすべき役割は何か、について、有識者の方々から多岐に渡る貴重なご意見をいただきました。
この厳しい経済環境においてこそCSRの本気度が試されている、また、この経済危機の中で世の中の価値基準の変化を鋭くつかみ、これをチャンスととらえる企業が生き残るというご指摘は、大変示唆に富んだものでした。
今回いただいたご意見を踏まえ、本業を通じて自らの役割を果たしていくことでサステナブルな社会の構築に貢献する、そして社員一人ひとりがやり甲斐を感じられる、そのような企業活動を行っていきたいと思います。