与CITIC、CP集团间的措施

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以与CITIC Limited、Charoen Pokphand Group Company Limited间的战略性业务与资本合作为核心的中国及亚洲战略

伊藤忠商事将重点放在被誉为业界最强的生活消费相关为中心的非资源领域,并与最强的合作者共同开拓长年以来巩固至今且拥有优势的中国、亚洲市场。

1.Charoen Pokphand集团的业务与资本合作

从泰国发展到东盟、中国的大型综合企业

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首先第一步就是2014年7月与Charoen Pokphand集团(以下简称CP集团)的业务与资本合作。
CP集团是以Charoen Pokphand Group Company Limited为中心的企业集团,其原点可以追溯到1921年,出身中国的谢氏(谢国民)一族在曼谷开的一家小小种苗店。之后,业务扩展到家畜饲料的生产,并在1980年代左右开始加速朝农畜产品、粮油产品、信息通信、流通、金融、医药品等多元化发展,事业领域不断扩展到东盟全区、中国、欧洲等地区。

现在,其销售额达5兆日元,相当于泰国国家预算的一半,员工人数30万人,在全球17个国家都有业务开展,已不断发展成为泰国最大、亚洲数一数二的综合企业。其中核心的饲料事业更是以世界最大级的事业规模为豪。它有个很大的特征就是在众多华侨积累到财富的房地产相关事业方面的投资仅占总资产的10%左右,并始终如一地发展实业,这实属罕见。并且,作为在中国地区市场上成功构筑事业基础的为数不多的企业之一是其另一个巨大优势。

通过本次的业务与资本合作,CP集团成为持有本公司4.7%股份(2016年3月底)的大股东。另一方面,本公司则持有在中国、越南开展饲料事业、畜产、水产相关业务、食品加工业务的CP集团的核心企业——C.P. Pokphand Co. Ltd.(以下简称CPP)25%的股份。日本综合商社接受外资入股的业务合作是前所未有的,正因为如此,体现了本公司与CP集团之间的诚意。

对中国的坚定信念

一致希望在中国创造商机。
我们自信是“中国最强商社”,但也与其他外资企业同样面临着如何打开当地市场的课题。而CP集团超过300家企业在29个省亲手打造以农畜产品为主的事业,正以正大集团之名成长为家喻户晓的中国最大的外资企业集团,积累了丰富的人脉资源,并深受中国政府及顾客的信赖。本公司入股了其核心企业之一的CPP,该公司是最大的饲料制造企业,销售网络几乎覆盖全国。如果将我们引以为荣的先进技术等经营资源与以销售渠道为强项的CP集团事业基础组合起来,就能在更广阔的范围内满足日益扩大对质量的需求。如果将视野从粮油食品领域扩展至非资源领域整体,则在信息通信、物流、金融与保险、医药品等更为广泛的领域中也可实现合作。
双方为了扩大事业确定将持续展开合作,并以相互出资为契机,提高双方的企业价值,从而构筑了牢固的合作关系。本公司与CP集团不但会定期召开业务合作委员会,还开始实施了派遣董事及员工等具体的合作措施。其中,成为关键性一步的共同措施就是共同出资CITIC Limited。

2.与CITIC Limited、Charoen Pokphand Group Company Limited间的战略性业务与资本合作

中国最大的金融综合企业

2015年1月,本公司与Charoen Pokphand集团(以下简称CP集团)对半出资,以总额约1.2兆亿日元获得了中国最大的综合企业,构成香港恒生股价指数的CITIC Limited(以下简称CITIC)20%的股份,在3家公司达成协议的同时,还签订了战略性业务与资本合作协议。
CITIC是中国政府通过CITIC集团实质性持有过半股份的政府企业,在中国及海外开展包括金融事业、资源/能源相关事业、制造业、工程技术、房地产事业等横跨多界的事业。
我们正在充分发挥随着中国发展培育起来的在各个业界的领导地位与各个业种的高度专业性,并充分具备牢牢抓住中国可持续发展伴随而来的商机的能力。

史无前例的资本合作背景的“历史”

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要了解此次资本合作的意义,需要将历史追溯到1970年代。当时的中国,刚刚在邓小平同志的指导下开辟出改革开放路线。1979年,由政府100%出资成立了承担着中国政府在经济面对外窗口作用的中国国际信托投资公司(后来的CITIC集团)。之后,从改革开放时的“世界工厂”到如今“世界消费市场”世界第二大经济体,CITIC一直在不断支持中国经济的发展。
作为中国现在正在进行的国企改革的支柱之一,就是吸收经营技术、加速国际化发展,推行含外资在内的民间资本的“混合所有制”。这项改革使此次本公司与CP集团20%的参资成为了可能。
CP集团于1979年作为外资企业首批进军中国。另一方面本公司也于1972年9月中日邦交正常化的半年前获准恢复中日贸易,作为日本企业的先锋在中国开始开展业务。
CP集团为提高养鸡、养猪、鸡蛋的生产率提供技术支持,并且通过农产品收购及融资等,为振兴农业及增加农民收入做出贡献,为中国政府推进的农村改革殚精竭力。本公司也在中国慎重引进外资、海外技术的过程中,作为与日本企业的中间人,在考虑丰富人们生活的同时,为产业培育等做出贡献。
除了本公司与CP集团长期与中国保持良好关系得到高度认可外,通过三家公司的“三赢”(Win-Win-Win)关系,可以同时大幅提高三家公司企业价值,而这就是此次资本合作的战略意义。

双重优势领域的投资

通过融合三家公司的经营资源及共同获得优良资产等,可以抓住随着中国不断发展的“由量向质转换”在广阔的事业领域中产生的需求。另外,不止是中国,通过本公司的网络还可不断把业务开展到全亚洲,甚至全世界。对本公司而言,之前难以参与的各个领域的商机也变得翘首以待,进一步强化长时间磨练而成的“中国”“生活小费相关领域”这两个优势。
另外,由于本公司与CP集团获得了CITIC集团20%的股份,CITIC成为了本公司的适应权益法相关公司,因此本公司可以得到CITIC合并净利润的10%。这些就是无论是作为日本企业的1项对中投资额,还是作为日本综合商社的1项海外投资额,甚至在本公司史上,出资最大金额——6000亿日元的理由。

竞争优势提升到新台阶的“鲜活信息”

下面介绍本公司作为“中国最强商社”,其领导地位得到进一步强化的事例。对综合商社而言,“信息”是迅速启动业务及取得成功的极为重要的因素。通过与中央政府关系密切的CITIC集团,本公司可以实时获得原本无法获得的“鲜活信息”。例如,中国经济政策的方向性、人际网络及项目的可行性等相关的深度信息。配合CP集团的华侨网络,通过本战略性业务与资本合作获得的无形竞争优势使本公司的中国战略进入一个截然不同的新台阶。

将影响CITIC的企业价值的“宏伟计划”

在此次战略性业务与资本合作中,本公司与CP集团共同向CITIC均摊出资了约1.2万亿亿日元。CP集团是持有本公司4.7%(截至2016年3月末)股份的大股东。另一方面,本公司也持有在中国与越南开展饲料事业、畜产水产相关事业、食品加工事业的CP集团核心企业C.P. Pokphand公司25%的股份。可以说三者是命运共同体。
作为本公司最大规模的投资,为了获得6000亿日元投资额相应的回报,不仅要扩大商务中的贸易规模,同时还需要努力提升CITIC集团和CP集团的“企业价值”,旨在扩大利润及时价总额。
在金融领域的收益占8成的CITIC收益结构变革中,扩大以生活消费相关领域为中心的非金融部门的贡献对该集团的企业价值将产生巨大影响。例如,可在零售、加工食品、畜产、谷物等粮油食品领域、品牌业务等衣料领域、通信领域、医疗领域等极其广泛的领域中,创造出协同效果。
另一方面,要对拥有约110万亿日元资产规模,即使在2015年度仍创造出8000亿日元净利润的大型企业集团——CITIC的收益结构产生影响,需要有相应的“宏伟计划”。为此,对于合作效果,本公司不会操之过急、只看速度不看质量,而是从长远的角度出发审慎对待每一个项目。

为了贯彻“三方有利”,持续创造协同效果

从长期、短期两个方向不断推进人才派遣及交流。本公司、CITIC/CP集团的高层管理者除了在战略协议委员会上推敲合作的方向性外,高级管理层还召开经营研讨会,并针对创造真正的协同效果进行具体磋商。在担负着未来的中坚员工层之间建立信赖关系,是协同效果可以长期持续实现的关键。在选拔员工的同时,营造一个可以相互了解经营方针、价值观、历史以及主要业务,并能深入探讨如何创造协同效果的场所。这样,3家企业集团就能共享在未来意向互相提高企业价值的想法。
在对以CITIC/CP集团为首的所有合作伙伴有利的同时,为丰富中国、亚洲人民的生活做贡献,这就是本公司的经营方针——“对三方有利”的具体化,因此,我们坚信本公司能够实现持续性的利润增长。