（株）ファミリーマートを起点としたビジネスモデルの変革

2016年9月1日、（株）ファミリーマートとユニーグループ・ホールディングス（株）が経営統合し、ユニー・ファミリーマートホールディングス（株）として新たに船出しました。営業収益で1.2兆円を超える国内第3位の巨大流通グループの誕生です。同時にこれは、筆頭株主である当社にとって、生活消費関連分野の更なる強化に向けた大きな一歩となりました。
1998年、当社は（株）ファミリーマートの発行済株式総数の約30%を取得しました。初めての本格的な小売事業への参入となるこの取組みを機に、それまでの卸・物流事業を中心とする伝統的ビジネスモデルから、川上の食糧資源の確保、川中の加工・製造、中間流通、川下のリテールに至るバリューチェーンを構築する「SIS（Strategic Integrated System）戦略」を通じたビジネスモデルの変革に踏み出し、総合商社ならではの機能を提供しながら、（株）ファミリーマートの競争力向上に貢献してきました。現在では、消費者接点で得られる情報を活かしながら、下流（小売）から上流（原料）へBottom up 型の強靭なバリューチェーンを構築し、食料カンパニーのみならず伊藤忠グループでの幅広いビジネスに収益機会を拡げています。

より一層「太い幹」となったバリューチェーン

ユニー・ファミリーマートホールディングス（株）の傘下に入った（株）ファミリーマートは、（株）サークルKサンクスとの経営統合により、国内約18,000店舗と業界トップ企業と肩を並べる規模になりました。当社は、太い幹となったバリューチェーン上で、伊藤忠グループの総力を結集し、（株）ファミリーマートとの大きなシナジーの創出を進めています。当社の戦略の方向性を、いくつかのキーワードでご説明します。