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役員スキル・マトリックス

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役員紹介

2026年6月19日

役員スキル・マトリックス

当社役員は、社内・社外役員を問わず、各分野における知見・経験や高い見識を以て経営にあたっています。

岡藤正広	石井敬太	都梅博之	中宏之	西口知邦	川名正敏	中森真紀子	石塚邦雄
伊藤明子	猪股淳	髙井研治	瓜生健太郎	藤田勉	小林久美

岡藤正広	石井敬太	都梅博之	中宏之	西口知邦
川名正敏	中森真紀子	石塚邦雄	伊藤明子	猪股淳
髙井研治	瓜生健太郎	藤田勉	小林久美

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氏名（生年月）	役職	性別	主な専門的経験分野／特に貢献が期待される分野									ガバナンス・指名・報酬委員会	女性活躍推進委員会	主な役割・経歴・資格等
氏名（生年月）	役職	性別	経営全般	グローバル	マーケティング／営業	自己変革／ DX	SDGs／ ESG	健康・医療	財務・経理リスクマネジメント	人材戦略	内部統制・法務／コンプライアンス	ガバナンス・指名・報酬委員会	女性活躍推進委員会	主な役割・経歴・資格等
岡藤正広（1949年12月）	代表取締役会長CEO		◎	○	◎	○	○	○	○	○	○	□		繊維カンパニープレジデント社長
石井敬太（1960年10月）	代表取締役社長COO		◎	○	◎	○	○	○	○	○	○	□		インドシナ支配人エネルギー・化学品カンパニープレジデント CSO
都梅博之（1960年3月）	代表取締役		○	◎	◎	○	○		○	○	○			アフリカ総支配人、欧州総支配人機械カンパニープレジデント COO補佐
中宏之（1964年1月）	代表取締役		○	○	○	◎	○		◎	○	○			業務部長 CSO、CDO・CIO CXO、CFO
西口知邦（1967年4月）	代表取締役		○	○	○	○	◎	○		◎	○	□	□	秘書部長、CAO
川名正敏（1953年11月）	社外取締役		●				●	●				■		東京女子医科大学病院副院長医学博士
中森真紀子（1963年8月）	社外取締役					●			●		●	□	□	公認会計士
石塚邦雄（1949年9月）	社外取締役		●		●					●		□		（株）三越伊勢丹ホールディングス社長・会長
伊藤明子（1962年2月）	社外取締役						●	●		●		□	■	消費者庁長官
猪股淳（1965年9月）	常勤監査役		●	●	●									中南米総支配人金属カンパニープレジデント
髙井研治（1965年9月）	常勤監査役						●		●		●			エネルギー・化学品カンパニーCFO 監査部長
瓜生健太郎（1965年1月）	社外監査役				●				●		●	※		瓜生・糸賀法律事務所代表弁護士・マネージングパートナー弁護士
藤田勉（1960年3月）	社外監査役		●	●					●				□	シティグループ証券（株）取締役副会長
小林久美（1979年11月）	社外監査役					●			●		●		□	公認会計士税理士

■委員長　□委員　※オブザーバーとして参加
社内取締役については、知見・経験を有する分野を○、そのうち特に貢献が期待される分野を◎とし、常勤監査役・社外取締役・社外監査役については、特に貢献することが期待される分野を●としています。
女性活躍推進委員会の委員には、上記の他、広報部長、人事・総務部長を含みます。

主な専門的経験分野／特に貢献が期待される分野の選定理由
分野	選定理由
経営全般	当社は、総合商社として広範な分野で事業を展開しています。全体を俯瞰したうえで、「三方よし」の理念のもと、企業価値向上を図るための経営計画・経営戦略等を議論すべく、本分野の知見が重要と考えています。
グローバル	当社は、総合商社としてグローバルな事業展開を行っているため、異文化や地政学への理解をベースとした、本分野の知見が重要と考えています。
マーケティング／営業	当社は、「マーケットインの発想」での「商人」としての営業力を発揮し、「稼ぐ」を推進することを、当社経営における重要な要素として認識しているため、本分野の知見が重要と考えています。
自己変革／DX	当社は、外部環境の変化に応じて柔軟に自己変革を遂げることで、総合商社としての総合力を発揮し、持続的な成長を実現しています。DXについても、これ自体を目的化することなく、既存の事業基盤を活かしながら、自己変革により、サプライチェーンの効率化等の早期の収益貢献が見込める個別案件を積み重ねています。以上を踏まえた取組推進のため、本分野の知見が重要と考えています。
SDGs／ESG	当社は、持続可能な成長を目指し、すべてのステークホルダーに貢献する資本主義、すなわち「三方よし資本主義」を標榜しており、気候変動への取組等、特定した7つのマテリアリティに本業を通じて取組み、「持続可能な開発目標（SDGs）」達成に貢献するため、本分野の知見が重要と考えています。
健康・医療	当社にとって「人」は最大の財産であり、従業員の能力開発とともに、「健康力」増強こそが企業行動指針である「ひとりの商人、無数の使命」を果たす人材力強化の礎であるため、本分野の知見が重要と考えています。
財務・経理・リスクマネジメント	当社は、持続的な成長実現のため、強固な財務基盤構築、正確な財務報告作成、M&A等の案件審査におけるリスク分析を行うとともに、定量的な見地から職能が営業現場を支援する体制を構築しています。これらにより継続的に「稼ぐ」「削る」「防ぐ」を推進するため、本分野の知見が重要と考えています。
人材戦略	当社は、人材戦略を経営戦略の一つとして明確に打出しており、働き方改革の進化を通じた企業価値の向上等、当社の取組をより効果的に推進するため、本分野の知見が重要と考えています。
内部統制・法務／コンプライアンス	当社は、適正かつ効率的な業務執行を確保できるよう、経営の監視・牽制機能が適切に組込まれた体制を構築しており、継続的に体制の改善を図り「防ぐ」を推進すべく、本分野の知見が重要と考えています。

取締役会の構成等

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年度	取締役		監査役		取締役会における女性割合	取締役会における社外役員割合
年度	社内取締役	社外取締役	社内監査役	社外監査役	取締役会における女性割合	取締役会における社外役員割合
2026 年度	5名	4名	2名	3名	21% （3名）	50% （7名）
2025 年度	6名（男性6名）	4名（男性2名、女性2名）	2名（男性1名、女性1名）	3名（男性2名、女性1名）	27% （4名）	47% （7名）
2024 年度	7名（男性7名）	4名（男性2名、女性2名）	2名（男性1名、女性1名）	3名（男性2名、女性1名）	25% （4名）	44% （7名）

COO：COO（兼）CSO、P：機械カンパニープレジデント（兼）COO補佐、CFO：CFO（兼）CXO

：男性：女性

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